《2012中國小微企業(yè)人力資源管理白皮書》發(fā)布會現(xiàn)場

    2012年7月31日，“探尋小微企業(yè)人力資源管理發(fā)展之路”研討會在北京亮馬河會議中心隆重召開，此次活動由中國最專業(yè)的人力資源外包服務提供商易才集團和專業(yè)人力資源管理信息提供商CHINAHRKEY聯(lián)合主辦。據(jù)悉，此次研討會旨在調整小微企業(yè)管理，改善小微企業(yè)人力資本的使用和發(fā)展狀況，探討小微企業(yè)人力資源發(fā)展之路。同時，在研討會現(xiàn)場，主辦方此前針對小微企業(yè)人力資源管理調研的行業(yè)報告——《2012中國小微企業(yè)人力資源管理白皮書》也正式對外發(fā)布。

    該白皮書指出，目前我國注冊登記的小微企業(yè)共計1158萬家，占目前注冊企業(yè)數(shù)的9成，小微企業(yè)工業(yè)總產值占全國的60%，實現(xiàn)全國企業(yè)利稅的40%。從企業(yè)的發(fā)展狀況來看，小微企業(yè)目前以生產加工企業(yè)為主，平均規(guī)模只有13人，平均壽命僅為2.5年，其中大部分小微企業(yè)正處于緩慢成長期。從調查數(shù)據(jù)來看，小微企業(yè)在人力資源管理方面正面臨著嚴峻的考驗，32%的企業(yè)表示技術人才是目前招聘的難題，其次為高層管理者，而招聘難的原因，近六成的小微企業(yè)管理者認為是符合職位要求的應聘者太少。在員工離職原因的調查中，22%的員工是因待遇低而離職，因此，為了吸引人才，57%的小微企業(yè)都采用向關鍵人才傾斜的薪酬理念。

易才集團市場部產品管理部副總監(jiān)鄭粵演講

    對此，易才集團市場部產品管理部副總監(jiān)鄭粵指出，中國小微企業(yè)千百年來都有“快速盈利”的緊箍咒，近年來這種趨勢正在逐步轉變，尤其是隨著互聯(lián)時代的到來，產品更新?lián)Q代加快，小微企業(yè)開始注重客戶需求和產品體驗方面的努力，“先狀大，再發(fā)展”成為新經(jīng)濟時代小微企業(yè)快速成長的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，鄭粵還強調，小微企業(yè)在發(fā)展過程中，應制定與資深規(guī)模和特點相適宜的管理制度，不要盲目強調管理規(guī)范化，也大可不必盲目模仿大企業(yè)的管理模式。只有以小微企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的視角去探求、創(chuàng)建適合本企業(yè)經(jīng)營特征的組織形式和管理手段，才能令小微企業(yè)與生俱來的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

CHINAHRKEY研究中心高級副總裁林毅章演講

    CHINAHRKEY研究中心高級副總裁林毅章在“如何有效提升小微企業(yè)人才管理”的主題演講中介紹說，雖然目前人力資源在小微企業(yè)中的地位有所攀升，但核心人才的招聘難題依舊是影響小微企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。由于小微企業(yè)受自身規(guī)模的制約，人員培養(yǎng)能力尚弱，而小微企業(yè)的資金不足也往往導致薪酬競爭力不高，難以吸引核心人才。對此，目前60%的小微企業(yè)是通過將有限的人力成本資源向核心人才傾斜，來提高人才的核心競爭力的。林毅章認為，通過政策傾斜吸引人才是小微企業(yè)發(fā)展中比較合理的人力管理方式。但除此之外，選擇外包服務也是小微企業(yè)的一種不錯選擇。從調查數(shù)據(jù)來看，小微企業(yè)近年來對各類外包服務都表現(xiàn)出較為強勁的需求，人才派遣、人力資源信息服務、人力資源咨詢和社保管理是小微企業(yè)目前采用最多的外包服務類型。通過外包可以讓小微企業(yè)以更加開放的新型組織形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)“小而全”的臃腫、低效組織形式，從而更好地將有限的內部資源全力集中在核心業(yè)務和優(yōu)勢業(yè)務上。

    此外，易才集團市場部產品管理部副總監(jiān)鄭粵，調查人員在研究中還發(fā)現(xiàn)，目前國內關于小微企業(yè)人力資源管理的研究文獻和報告，與小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、生存發(fā)展、融資、政策方面的研究相比要少得多。易才集團此次攜手CHINAHRKEY發(fā)布行業(yè)白皮書，就是希望與其他關心小微企業(yè)的同仁一道，通過將小微企業(yè)人力資源管理的相關研究逐漸深化，讓小微企業(yè)從中獲得一些有價值的管理思考和啟發(fā)，并能在實際工作中受益。