如何規(guī)避培訓風險，員工接受培訓前，認清規(guī)避培訓風險注意哪些細節(jié)？

員工跳槽頻率較高等原因引發(fā)的員工與用人單位的培訓爭議事件有不斷攀升的趨勢。因此，對用人單位來說，最重要的是如何規(guī)避有關(guān)培訓的風險。在這個問題上筆者認為，應注意幾點：

一是不要在試用期內(nèi)培訓員工。雖然試用期也屬于勞動合同期限，但由于試用期是一個比較特殊的時期，加之用人單位對員工的性格、情況等還不甚了解，如果急著送其出去培訓，可能會引起不必要的麻煩。

二是一次培訓費用不要太大。像上述案例中的葉榮由于本人賠償不起巨額的培訓費用，干脆不辭而別。

三是用人單位賣派員工出國培訓，應盡可能讓員工到投資的外商方總部受訓，以使自理。若條件不成熟，用人單位與國際培訓機構(gòu)簽訂的委托培訓協(xié)議中要約定保證受訓人員回國、回委托用人單位的有關(guān)事宜。如培訓合格證書、職稱證書等應交用人單位，由用人單位發(fā)給經(jīng)委派培訓的員工。盡量避免受訓人員在培訓期間發(fā)生跳槽、出逃等事件。

四是培訓結(jié)束后，培訓費用應再讓本人簽名確認，交財務處保存，以備不時之需。

五是雙方在約定期務期的同時，不要忘了約定縮短服務期的賠償方式。如某醫(yī)療器械有限公司員工趙某于1995年至1996年參加公司的出國培訓，在此之前，公司與趙某簽訂培訓合同，約定服務期限為5年，并且約定培訓費退賠金額以總金額每年遞減20％計算。1998年12月10日，趙某提出辭職，公司同意其辭職，并要求其支付教育培訓費人民幣9萬余元。趙某不服，申請仲裁。仲裁委員會根據(jù)《勞動法》等有關(guān)規(guī)定和雙方簽訂的培訓協(xié)議，判決趙某應向公司支付培訓費46000余元。另外，業(yè)內(nèi)人士認為，考慮到人才流動加速等因素，企業(yè)與員工約定的服務期不要太長，以2至3年為宜。